簡體書內容簡介

　　本書基於作者多年項目管理的實踐經驗，融會貫通地講解了成功管理軟件項目的各個要素。書中內容涉及軟件項目管理的整個流程：項目啟動、項目章程、項目計劃、項目日程安排、項目估算、明確的角色和職責、明確的開發流程、恰到好處的度量標準、發佈條件、參與　beta測試的客戶　……所有成功項目管理的必備元素一應俱全。貫穿全書的提示和生動的案例，更能加深讀者對項目管理的領悟。
　　本書是一本項目經理的實戰手冊，項目開發人員、軟件經理等項目相關人員也能從中獲得有益的指導。

簡體書作者簡介

Johanna Rothman 世界知名的管理顧問，擅長高科技產品開發管理，經驗豐富。1994年創辦Rothman咨詢公司。她也是活躍的技術作家，長期擔任Fast Company和Software Development等業界著名雜誌以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在線媒體的專欄作者。除本書曾獲大 獎之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都廣受好評。她的博客地址http://www.jrothman.com/blogs.html。

簡體書目錄

第1章　啟動項目　
　1.1　定義項目和項目經理　
　1.2　管理項目的關鍵驅動因素、約束和浮動因素　
　1.3　與客戶或出資人討論項目約束　
　1.4　決定項目的關鍵驅動因素　
　1.5　應對喜歡過多干預項目的出資人　
　1.6　編寫項目章程，共享現有決策　
　1.7　理解質量對於項目的意義　
第2章　規劃項目　
　2.1　踏上征程　
　2.2　使項目足以啟動的規劃　
　2.3　開發項目規劃模板　
　2.4　制訂發佈條件　
　2.5　使用發佈條件　
第3章　使用生命週期組織項目　
　3.1　理解項目生命週期　
　3.2　生命週期概覽　
　3.3　在項目中尋求反饋　
　3.4　大規模項目需要組合使用多種生命週期　
　3.5　管理架構風險　
　3.6　從瀑布中擺脫出來　
　3.7　我最鍾愛的生命週期　
第4章　安排項目日程　
　4.1　注重實效的項目日程安排　
　4.2　可供選擇的項目日程安排技術　
　4.3　用低技術含量的工具安排項目日程　
第5章　估算工作　
　5.1　實用的項目估算方式　
　5.2　用里程碑切分項目　
　5.3　你們能夠不做哪些事情　
　5.4　身背多個項目時的估算　
　5.5　主動安排人們進行多任務　
　5.6　使用波浪式規劃　
　5.7　決定迭代的持續時間　
　5.8　盡可能使用「小石子」進行估算　
第6章　識別和避免日程安排遊戲　
第7章　創建出色的項目團隊　
第8章　掌控項目　
第9章　保持項目節奏　
第10章　管理會議　
第11章　創建並使用項目儀表板　
第12章　管理多地點項目　
第13章　在項目中集成測試　
第14章　管理工程　
第15章　結束項目　
第16章　管理項目組合
附錄A　關於項目生命週期的更多詳細信息　
附錄B　術語彙總　
附錄C　參考書目